10月24—25日，2024建設監理創新發展交流會在江城武漢順利召開。政府領導、行業專家學者、企業界代表等約500人共聚一堂，圍繞“馭變前行，韌性生長”這一主題，共同探討行業可持續發展路徑。
湖北省住房和城鄉建設廳黨組成員、副廳長李晶杰到會指導。中國建設監理協會會長王早生，武漢市自然資源和城鄉建設局黨組成員、副局長馮國強，湖北省住房和城鄉建設廳市場監管處處長唐先國、副處長胡彬彬，武漢市自然資源和城鄉建設局質安處副處長胡友斌，武漢市住房和城市更新局市政質量安全中心主任李景成，湖北省建設監理協會會長陳曉波，武漢市工程建設全過程咨詢與監理協會會長汪成慶、秘書長陳凌云，上海建科集團股份有限公司副總裁江燕，以及各省、市級行業協會領導等嘉賓出席本次會議。
本次交流會在湖北省建設監理協會的指導下，由武漢市工程建設全過程咨詢與監理協會、上海建科集團股份有限公司主辦，《建設監理》編輯部承辦，中晟宏宇工程咨詢有限公司、廣東世紀信通科技股份有限公司協辦，上海建科工程咨詢有限公司、中韜華勝工程科技有限公司支持。
遠見卓識 引領發展
上午9:00，大會正式開幕。上海建科集團股份有限公司副總裁江燕作開幕致辭，她指出，本次交流會的主題“馭變前行，韌性生長”，充分契合了監理咨詢行業目前面臨世界變局與技術更迭不斷疊加演進，亟需尋找破局之策、實現韌性生長的現狀。她倡議行業企業，堅持以“創新”為企業高質量發展的第一驅動力，以“發展”為指向，聚焦行業高端化、數智化、專業化發展要求，緊抓當前城市更新、新型城鎮化建設等發展機遇，積極布局未來，為自身業務發展謀求更多的可能，共同推動行業邁向更有韌性、更可持續的未來。
上海建科集團股份有限公司副總裁江燕
湖北省建設監理協會會長陳曉波在致辭中對與會嘉賓表示歡迎與感謝。他指出，湖北監理行業在國家政策指導下，為建筑業發展做出了重要貢獻。他強調，湖北省建設監理協會將進一步落實監理職責職能，充分發揮監理單位在質量控制和安全管理中的主體作用；引導監理企業積極適應市場需求和行業變革，創新服務模式、更新服務手段；加強縱橫聯系，努力提升服務能力與水平。
湖北省建設監理協會會長陳曉波
武漢市自然資源和城鄉建設局黨組成員、副局長馮國強向會議的召開表示熱烈祝賀并對與會人員的到來表示歡迎與感謝。他介紹了武漢市建筑業強勁的發展態勢，并高度肯定了監理行業的貢獻。他表示，武漢市自然資源和城鄉建設局非常重視工程監理事業的發展，將持續推進建設監理領域各項工作：一是從強化行業自律，規范行業誠信履職；二是緊跟建筑業深化改革步伐，創新服務模式多元化；三是助力科技創新，加速推動行業數智化升級；四是聚焦人才培養，夯實行業發展根基；五是深化交流合作，共繪行業發展藍圖。
武漢市自然資源和城鄉建設局黨組成員、副局長馮國強
聚力同行 共話未來
中國建設監理協會會長王早生作了《聚焦新質生產力改革創新 促進監理轉型升級高質量發展》的主題演講。他追根溯源，從“來處”與“去處”的角度入手，分析了監理“工程衛士 建設管家”是基本職責，指出了監理“受托人”“專業人”“社會人”的三重性。他指出，監理行業發展的主要矛盾是監理承擔的工作職責及社會期待與能力欠缺及保障不力的矛盾，因此，監理行業應進行制度改革，“精前端、強后臺”、進行業態升級，重視發掘員工紅利，做到“強優大”，通過提供新服務、創造新技術、使用新工具、實現新業態、運行新模式等措施進一步促進行業轉型升級、推動行業韌性高質量前行。
中國建設監理協會會長王早生
同濟大學教授李永奎發表了以《建設監理創新與轉型發展：回歸咨詢本質的再思考》為題的演講。他回顧了監理行業的發展歷程，分析了當前監理行業面臨的挑戰，指出監理行業需回顧咨詢本質，適應市場變化，提升服務質量。他強調，監理行業必須進行業務范圍創新、服務內容創新和服務質量提升，在高價值服務上進行突破，擺脫過去的軌跡、模式與范式，向國際學習、向高端管理咨詢領域學習，提供數字化和可持續咨詢，為咨詢提供咨詢，積極踐行“走出去”、為行業找出路。
同濟大學教授李永奎
武漢市工程建設全過程咨詢與監理協會會長汪成慶以《非線性全過程工程咨詢服務研究與實踐》為題進行主旨發言。他提出了全過程工程咨詢的服務價值，并非完全由傳統意義上的各業務板塊個體價值的簡單疊加，而是以工程技術與工程經濟為基礎的各項業務的深度融合，各業務板塊個體價值迭代升級的新觀點，必須根據項目服務內容和服務需求，提供一套較為科學的全過程解決方案，才能實現工程項目建設的“高質量”目標和全過程工程咨詢的高質量發展。
武漢市工程建設全過程咨詢與監理協會會長汪成慶
中國工程監理大師、上海市建設工程監理咨詢有限公司董事長龔花強以《關于全過程工程咨詢政策制定與落地實施的思考》為題進行了分享，深入探討了全過程工程咨詢服務的發展現狀與挑戰。他從編制《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》時關注的九大問題及其落地情況出發進行了全面的分析與思考，提出全過程工程咨詢服務作為一種新業務、新模式的發展需要政策的推動、需方的認可和供方的支撐。他建議，監理企業應量體裁衣，根據自身的能力、特長以及市場的需求選擇自己的業務主線和發展道路，培育有自身核心競爭力的業務特色；適應和完善全過程咨詢模式下的監理工作流程和方法；制定統一的服務標準或指引，提升服務質量；按人工成本加酬金進行取費；注重企業流程再造以適應全咨業務開展；積極探索新的工程咨詢服務內容。
中國工程監理大師
上海市建設工程監理咨詢有限公司董事長龔花強
上海建科工程咨詢有限公司副總經理薄衛彪的演講題目為《守正創新 打造咨詢服務新質生產力》。他提出，目前的市場發展主要以多元化、個性化、跨領域及重視社會責任感為趨勢，綠色低碳、工業化、數字化成為基本要求，就咨詢領域而言，跨專業、跨領域、系統化的特征成為常態，全產業鏈創新開發逐步走上舞臺以主營為引領，人工智能應用于工程決策、建設及運維的全過程，“一帶一路”的國家戰略、迫切需要咨詢行業“走出去”，因此，應創造滿足客戶或最終用戶需要的新產品、服務或結果，做出積極的社會或環境貢獻，提高效率、生產力、效果或影響能力，推動必要的變革，向理想的未來狀態過渡。
上海建科工程咨詢有限公司副總經理薄衛彪
五洲工程顧問集團有限公司董事長蔣廷令以《五洲顧問變中求進——數字指揮中心模式的探索應用》為題帶來演講。他指出，目前，工程行業正面臨著新挑戰與新的發展趨勢， 項目逐漸規模化、群體化、復雜化、高端化，服務方式更加專業化、數字化， 建造方式逐步裝配化、智能化， 建造成果更加低碳化、智慧化；數字化浪潮將進一步助力行業轉型發展。借助數字化浪潮，五洲顧問努力探索“數字指揮中心”模式，通過數智監理、數智全咨、數字大腦等實踐，推動了管理效率和服務效能的提升。
五洲工程顧問集團有限公司董事長蔣廷令
中創會人工智能專委會副主任、模馭AI聯創及CEO李澤涵以《建筑業新質生產力與 AI 驅動的范式轉換》為題進行分享，面對時代浪潮，深入探討建筑行業的AI驅動力。他從新質生產力入手，通過公式表達進行解析，強調了技術驅動的“全要素生產率”提升的關鍵性，他結合具體案例，分析了“AI＋”這一新質生產力典型代表，引發了更進一步的思考。
中創會人工智能專委會副主任、模馭AI聯創及CEO李澤涵
上海市建緯律師事務所合伙人、全過程咨詢中心副主任雷濤的演講題目是《當前形勢下，監理單位的合規管理》。他立足當前形勢，從法律角度為監理單位合規管理提供了全面指導，深入淺出地剖析了監理單位在履責時可能遇到的合規挑戰，闡釋了監理單位在不同情況下面臨的法律風險和責任，對法定及約定義務、超出合同約定行使監理職權、超出合同約定行使監理職權等情況進行了詳細分析，講解了民事法律風險、行政法律風險、刑事法律風險中的面臨的不同責任，并提出了嚴格執行監理規范、建立并執行監理工作計劃、有效保存監理工作書面材料及妥善應對各方風險行為等措施。
上海市建緯律師事務所合伙人
全過程咨詢中心副主任雷濤
中晟宏宇工程咨詢有限公司戰略委員會主任秦永祥進行了以《高校項目的全過程工程咨詢實踐與探索》為題的演講，討論了客戶在工程咨詢中的痛點、心理及顧慮，強調了企業資質與人員資格的重要性。他立足“雙創基地”項目全咨實踐，總結項目經驗，提出了咨詢行業應進行相關課題研究，制定與全過程工程咨詢服務相關的團體標準；如采用“全過程工程咨詢＋工程總承包”模式進行管理的時候，應該盡量提前將全過程工程咨詢單位招標確定；培養滿足總咨詢師能力要求的復合型人才是全咨服務成敗的關鍵等建議。
中晟宏宇工程咨詢有限公司戰略委員會主任秦永祥
廣東世紀信通科技股份有限公司董事長劉明理以《平臺化與生態化：助力監理咨詢企業數字化轉型》為題進行分享。他從目前行業中數智化轉型的常見問題入手，分析了平臺化和生態化這兩個數字化轉型中的常見概念，認為平臺化側重于企業內部的整合和資源優化，生態化則強調企業與外部環境的互動和協同，面向業務生態。他闡釋了企業的數字化系統建設的策略，從市場環境態勢、市場環境態勢入手分析了企業數字化轉型背景，提出了不同規模的工程企業要結合企業實際，從不同的出發點開始制定數字化規劃思路，并結合自身經驗探討了數字化服務實踐。
廣東世紀信通科技股份有限公司董事長劉明理
方大國際工程咨詢股份有限公司總裁趙軍生的演講題目是《升維破圈 適時而變——監理行業發展現狀及未來發展的思考》。他指出，當前監理行業面臨內卷、人才短缺和行為失范等挑戰，監理企業應順應國家政策、升維認知反內卷，優存量擴增量，積極拓展新的業務增長點，重視練好內功，筑牢企業發展之基，培育平臺化思維，明確定位，立足創新，專注發展。
方大國際工程咨詢股份有限公司總裁趙軍生
中國勘察設計協會全過程工程咨詢分會副會長兼秘書長徐良平深入解讀《全過程組織模式在老舊小區改造中的探索與應用》，探討了老舊小區改造的總體發展情況和全過程工程咨詢模式在其中的探索。他指出，隨著城市發展進入更新重要時期，老舊小區改造面臨內涵認識不準確、項目實施不系統等挑戰。目前，在京央企舊改項目特點包括時間緊、任務重、點多面廣，產權復雜，施工協調難等，因此，找到合適的服務模式，滿足政府提倡、業主愿意、老百姓滿意、服務方可持續是工作的關鍵。他還介紹了全過程工程咨詢模式在舊改項目中的應用，包括前期路徑打通、履約實施組織等，并分享了中建模式的實踐成果，展示了該模式在提升改造效率和質量方面的潛力，提出了思想、人才、組織、資質、實戰及骨干六個方面升級的措施。
中國勘察設計協會全過程工程咨詢分會副會長兼秘書長徐良平
中咨工程管理咨詢有限公司副總經理崔偉華的演講題目是《政府購買工程服務制度研究》。他認為，政府購買工程服務工作能夠提升質量安全監督的力度和針對性，有效規范建筑市場行為和企業誠信，初步實現巡查服務工作標準化，有效改進監理企業管理模式，但同時還存在著工作依據和工作定位不明確，資金投入緊張、服務取費標準不統一，績效評價機制未建立，監理巡查服務主體能力及處置權等問題。因此，應進一步明確政府購買工程服務范圍，擇優選擇服務承接主體，完善績效評價機制、工作標準及考核制度，強化資金政策支持。
中咨工程管理咨詢有限公司副總經理崔偉華
西安鐵一院工程咨詢管理有限公司副總工程師王欣分享的題目是《全咨服務綜合醫院建設，項目統籌管理喜結碩果——以涇河新城秦創原醫療健康科技產業園一期項目為例》。他立足于具體項目，從策劃和實施兩點入手，總結了統籌管理的實踐經驗，梳理了統籌管理策劃的總路線圖、全咨組織形式、項目總控計劃、信息協同要求及基于風險分析的預判，總結了全咨規劃大綱及總控計劃及其落地、勘察審查和設計管理、造價咨詢協同優化設計、裝備及資源投入、BIM管理及應用等方面的實踐經驗，強調了組織能力建設和復合型人才的重要性。
西安鐵一院工程咨詢管理有限公司副總工程師王欣
山東昊華工程管理有限公司董事長兼總經理王智祥以《篤行石化監理 拓新石化咨詢》為題進行分享，聚焦石化監理，對其企業業務、企業概況及市場情況進行了深入分析。他提出，作為工程建設五方法定責任主體單位的監理單位，所有石化工程必須依法實施監理，必須“篤行石化監理”；同時，由于包括多種組織模式的項目管理，以及安全監管、質量監督、設備監造、造價咨詢等的石化工程咨詢需求很大，因此更要“拓新石化咨詢”。
山東昊華工程管理有限公司董事長兼總經理王智祥
貴州茗鄉工程咨詢有限公司總經理李道芳的演講題目是《踐行全過程工程咨詢，實現公司“三保”目標》。他從企業自身經驗出發，總結了公司的本土化優勢、性價比優勢、靈活性優勢等核心競爭力，分享了全過程工程咨詢服務鏈建設、全過程工程咨詢制度建設、全過程工程咨詢人才隊伍建設、鄉村振興戰略下的“菜單式”咨詢服務、爛尾項目重整中的“定制式”咨詢服務中的經驗，提出了提高管理能力、提高人才隊伍建設、提高服務意識、提高專業能力等展望。
貴州茗鄉工程咨詢有限公司總經理李道芳
本次會議由武漢市工程建設全過程咨詢與監理協會秘書長陳凌云、中晟宏宇工程咨詢有限公司龍葵、中韜華勝工程科技有限公司鄒晶共同主持。會上還舉行了由《建設監理》雜志組織評選的第三屆全過程工程咨詢“十佳案例”“優秀案例”頒獎儀式。
十佳案例頒獎
優秀案例頒獎
